4月14日上午，我校在主楼604会议室召开2023年智慧校园项目建设启动会，校党委常委、副校长李伟凯，17个相关职能部处负责人、联络员，4家项目厂商负责人以及现代教育技术中心全体人员参加会议。

王博主持会议

现代教育技术中心主任王博主持会议，并介绍了本年度学校智慧校园建设的总体情况。在教育信息化、数字化加速发展的背景下，师生对“智慧管理”“智慧学习”“智慧生活”的渴望愈加强烈，师生的期盼就是我们工作的目标。今年，智慧校园将重点开展五个项目建设，届时，将建成一个数据资源平台和一个网上办事大厅，实现学校基础数据共享交互，满足不同层面用户对数据分析的需求。同时，打通跨部门跨层级的业务流程。真正“让数据多跑路、让师生少跑腿”“让科技多搭桥，让人力少费劲”。

为保障落地效果具备先进性和示范性，避免“建成就落后、推倒重来，全部更新”资源浪费，在建设过程将遵循整体规划、突出重点、分步实施的原则，制定阶段性目标，围绕教学和管理的核心需求，从高频业务做起，由简入繁，坚持边建设、边应用、边评估、边改进，成熟一个上线一个，以用促建，让师生尽早感受到智慧校园的便捷。

邢金阁做项目详细说明

现代教育技术中心副主任邢金阁对本次智慧校园建设项目的具体内容和实施进度以及安排做了详细的说明。五大建设项目分别为：数据平台及数据治理服务、数据分析与数字驾驶舱应用项目，智慧校园服务平台、统一身份互联认证平台和正版软件管理系统。各建设项目同步推进，建设周期为半年，预计年底前一期建设结束。目前，项目基础设施层已构建完毕，服务器部署和环境测试已全部完成。按照项目实施进展，接下来，项目工作组将利用半个月的时间一对一对相关部门开展业务调研，了解部门主要业务流程和核心业务数据支撑情况，并进行数据采集和服务流程梳理构建。在项目建设过程中，各单位要选派一名联络员负责具体工作的对接。

李伟凯做工作部署并讲话

党委常委、副校长李伟凯做工作部署并讲话。他指出，高水平大学治理的基本特征就是管理的科学化、精细化、人性化、效能化和现代化。而要达到这一点，就必须掌握最基础的一手数据，用数据说话、用数据量化、用数据擘画。这也正是我们建设“智慧校园”的初衷：用新技术赋能内部治理，用大数据辅助学校决策，通过流程的优化来实现服务的优质，通过技术的精细来实现管理的精准。智慧校园建设既是师生所盼，又是学校发展所需，所以，我们一定要提高政治站位，把这项工作作为一项政治任务抓好、做好。

为确保智慧校园项目建设有序、优质、高效推进，李伟凯对下一步工作提出四点要求：一是各部门要充分认识智慧校园建设的重要意义，通力协作、全力配合。智慧校园建设是“一把手”工程，各单位负责人一定要亲自负责，亲自抓，要认真研究梳理工作需求，尤其要与项目组深入沟通，充分表达并提供本部门的应用需求和各项支撑数据。扎实做好需求调研、数据采集和流程梳理工作，确保各数据平台和应用系统开发先进、设计合理、功能强大。二是项目中标单位要选派优秀技术团队高标准、高质量推进项目实施。项目中标单位要对我校智慧校园建设有清晰的认识，准确的定位和明确的目标，要高起点、高标准地推进项目实施，务必与学校办学实际需求相结合，确保人力、物力和精力的投入，确保平台建设、应用系统建设和操作培训相结合，努力打造信息化建设的精品。三是现代教育技术中心要牵头做好沟通协调工作，保障项目顺利开展。现代教育技术中心要做到肩上有责、心中有数，眼里有活，手上有招。做好项目中标单位和各部门的沟通协调，加大督办力度，要实行“挂图作战”，倒排工期，列表上墙，明确责任分工和时间点，做好技术支持与服务，保证智慧校园项目建设顺利进行。四是智慧校园建设过程中要把网络安全防控放在首位，严防信息泄露。在数据采集过程中，对学生、教职员工的各类敏感信息，要做好保密处理。承建方要从技术防范上堵塞漏洞、预防隐患；现代教育技术中心要加强校园网络安全设施的检查、监督与管理，严防敏感信息外泄，充分做好信息安全防范工作。

会议现场

2023年是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育年，是省委深化能力作风的“工作落实年”，现代教育技术中心将把智慧校园建设作为“解决师生最关心最直接最现实利益问题”的重要抓手，坚持高起点谋划、高标准建设，高效率推动，高质量完成，努力实现“服务效率最优、师生体验最优”，广大师生在工作、学习、生活中切实享受到更加便捷高效的服务，也让主题教育成果真正惠及师生，得到落实应用。

现代教育技术中心